车间工作计划

时间:2021-12-05 15:12:03 工作计划

有关车间工作计划7篇

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作同时也在不断更新迭代中,为此需要好好地写一份计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编精心整理的车间工作计划7篇,欢迎大家分享。

有关车间工作计划7篇

车间工作计划 篇1

  转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

  一、年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

  二、6月—7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。

  三、10月19日,因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。

  四、全年数据统计:

  XX年末,本班卷绕员工共计8人,XX年新进员工27人,辞职及自动离职共计26人,其中因工作需要调离卷绕岗位4人,现有人员7人(1人为工伤假)。

  五、工作中存在的不足:

  1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。

  2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。

  3、班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。

  以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

车间工作计划 篇2

  1、可能的情况下,提前5-15分钟到岗位,梳理一下前一天工作的情况,并整理一下自己的工作区域。

  2、计划管理:根据生产部及厂部的生产计划,分解自己所辖工序每天的生产计划,把任务分解到每个小组或者人头上,并交代清楚工艺的要求,质量要求,完成的时间要求等。

  3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产计划单,并注意一下这些产品曾经发生过什么问题,及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。

  4、制作每天的生产情况报表,并上报生产部。

  5、随时检查车间的6S情况。

  6、每天利用半个小时的时间,与生产其它工序沟通,确保每个订单按计划进度完成。

  7、为作业人员的生产提供优质服务,及时解决作业人员在生产过程中出现的问题,提高作业人员的劳动生产率。

  8、及时与品管人员沟通产生的品质问题,并及时改进。

  9、及时检查各项设备的运行状况,确保设备和员工的生产安全。

  10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况,节约成本。

  11、负责新进员工的生产技能培训,掌握员工的思想动态,努力留住员工,减少员工流动率。

  12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等。

  13、及时反映生产完成情况及困难,并提出对策及办法、建议。

车间工作计划 篇3

  一、目的

  为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。

  二、工作计划

  1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的.质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。

  2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

  在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。

  3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。

  4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上,6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。

  5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO/TS16949质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》,修订和编写第三层《作业文件》,总结好的经验,弥补不足,持续改进。

  6、完善体系文件,加强体系监督:09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是:

  1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;

  2)由管理者代表负责牵头,技术部、品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作;

  3)由技术部牵头,制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。

  因此各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发现不符合体系要求环节,做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作,理顺流程,共同把好质量关。

  7、数据的统计分析:数据的统计分析是一项重要的工作,也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培养、锻炼队伍,规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统,制订公司的《定期报表制度》,通过批准后下达各部门执行。

  8、严格质检程序、把好质量关:品质部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,积极开展以下工作:

  a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况,进行一次供应商调查,必要时组织进行质量验证检验。

  b、在公司质检文件完善后,严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;

  c、为提高产品质量,发现产品质量方面存在的问题,会同技术部组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产品质量。

  d、通过培训,在设计人员中大力推行田口设计技术,在质检人员中大力普及QC七大工作方法,提升我们的设计、管理、质检水平,大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化,提高员工责任心。

  9、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准文件,并逐步加大外部培训方面的投入,希望能从外面联系专家给予指导和交流。(详见某年《员工培训计划》)

  10、增强顾客满意:

  营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访,了解、征询客户对我公司产品、服务的意见,考察市场同类产品的趋势、动态,调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈,要认真研究,分类排队整理,提出改进的措施,并由制造部牵头,技术部、品质部协助逐项解决落实。

  11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作,明确对客户的退货请求的分级处理原则与流程,凡属顾客要求退货的,要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明,尽量采取换货和维修服务的方式解决问题,以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉,凡属顾客投诉都必须做好记录和录音,并对投诉问题进行分类汇总,在1小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6小时之内召集有关部门人员进行专题研究,提出整改措施、办法;并在8-10小时之内给顾客答复和解释;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门,落实到设计、生产现场和包装工序的直接操作人员,并对执行落实情况直接上报、反馈给总经理。

车间工作计划 篇4

  质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。20xx年质检部主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量。

  一、进料检验

  对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料,拒绝进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单,要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况,严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

  二、生产过程质量控制

  号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,然后由专职质检员或兼职质检员进行检验,杜绝不合格品出现,不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分,防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐,保持干净。每个车间必须规范作业,严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

  这个过程要从"人、设备、物料、方法"等方面去进行管理和实施,要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训,传授新的技巧及操作方法,规范产品的生产工艺,质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

  三、出货检验

  出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检,是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

  四、售后服务

  把产品交到客户手中,我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用,在使用的过程中应该注意哪些问题。

  "你的需求,我们知道;你的追求,我们创造",我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求,应作到"为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔"。公司上下应全员参与,相互监督,共同为提高产品质量付出努力,只要我们向着同一个目标,心往一处想、劲往一处使,就一定能把产品质量提高,我们的目标就一定能够实现!

车间工作计划 篇5

  一、工资制度方面:

  1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。

  2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。

  3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。

  4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。

  二、成本控制方面:

  配合公司成本控制需要,从3月份—5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0。1mm,经实施至今效果明显。

  三、员工培训方面:

  1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。

  2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3—7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。

  四、设备管理方面:

  1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

  2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。

  3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2。3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。

  五、产品质量方面:

  在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边:

  ①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;

  ②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。

  六、安全生产方面:

  通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施,编三车间本年度没有发生大的安全事故。

  七、20xxxx年重点工作计划:

  1、进一步落实各岗位工作考核。

  2、设备管理、改造工作实现新的突破。

车间工作计划 篇6

  今年6月份是全国统一开展的第十二个“安全生产月”,为切实开展好“安全生产月”活动,根据炼钢厂《 关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》要求,结合我车间实际,经研究,决定在全车间开展“安全生产月”活动,具体实施方案如下:

  一、总体要求

  牢固树立“以人为本、安全发展”的思想,深入贯彻“大安全观”,以深入开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体,扎实做好以开展的第五阶段安全意识教育、危险源量化检查、四个标准化深化落实为主的“三结合”等工作,进一步加强安全文化建设,提高全体干部职工的安全生产意识和素质,营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围,推动各项安全生产工作措施的落实,为实现安全生产形势的持续稳定提供保障。

  二、活动主题和时间

  活动主题:强化安全基础、推动安全发展。 活动时间:6月1日至30日。

  三、活动领导组织机构

  为加强对活动的督促指导,车间成立“安全生产月”活动领导小组。

  组 长:韩凯

  副组长:李瑞峰 方红旗

  成 员:苗在垒 庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞

  李树先 陈广涛 郭向军

  领导小组具体负责“安全生产月”活动组织实施和指导工作。

  四、活动安排

  (一)大力营造浓厚活动氛围。

  本着“科学、实用、节约”的原则,在既合适又醒目的场所,出一期以“安全生产月”和“安全生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报,通过宣传橱窗开展一次安全漫画展,营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒。

  完成时间:20xx年6月1日。

  (二)深入学习贯彻“大安全观”。

  各班组要在5月份学习“大安全观”的基础上,进一步引导职工开展交流研讨性的学习;车间于6月份组织职工针对学习效果进行一次考试,通过学习、考试等形式让职工牢固掌握“大安全观”的内容;7月份,各班组要组织职工开展一次“大安全观”讨论,讨论重点突出职工对“大安全观”的认识及其具体内容要求,一是对照“大安全观”审视自己对安全的认识,二是对照“大安全观”的具体内容审视自己在安全上的做法。要通过对“大安全观”的研讨学习,在安全认识上有所提高和拓展,在安全工作上领悟出有效的管理方法。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人

  完成时间:6——7月份。

  (三)举办安全警示教育周活动。

  国家确定6月份第一个星期为安全警示教育周。各班组要结合本班组安全生产特点,突出对高温环境作业、煤气、行车及设备点检等重点环节的检查,要利用厂内编制的警示教育片组织职工观看学习、召开事故反思会和安全宣誓等形式,对各类事故案例进行深入剖析、深刻反思、分析原因、总结教训,举一反三,进一步增强职工的安全意识,提高遵章守纪的自觉性。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月9日前。

  (四)参加安全文化宣传周活动。

  按照全国统一部署,开展第二个安全文化周活动。车间将组织人员参加厂文化宣传活动,推进安全文化建设。组织观看厂安全生产影像视频活动,参加安全文化书画摄影作品征集、展览活动。各宣传委员要积极撰稿,主动宣传我车间开展安全活动的情况,营造活动氛围。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月10日——16日。

  (五)开展“夏季四防”专项检查和隐患排查整治活动。 各班组要按照车间夏季“四防”工作部署要求,组织全员针对夏季“四防”重点区域、关键岗位等每周进行一次排查,尤其要做好防暑降温的检查、雷雨天气漏雨点的检查,要认真做好“夏季四防”各项措施的有效落实。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6——9月份。

  (六)开展应急救援预案演练周活动。

  第三周为应急预案演练周。各班组要结合实际情况,在管理薄弱环节上细化应急预案,针对区域管理的重点,从高温天气、煤气、跳电等有可能引发突发事件的环节入手,有针对性地重点开展事故应急演练。要求全员全面系统地掌握应急预案的内容,关键岗位上的人员要能熟练运用应急措施。演练结束要及时对演练情况进行总结,查找不足,细化措施,填写演练记录表存档保存。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月17日——23日。

  (七)参加安全生产主体责任知识竞赛。

  以新近颁布的《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(省政府260号令)为主,包括职业病防治、交通消防安全等有关法律法规知识,配合“全省落实生产经营单位安全生产主体责任知识竞赛”活动,组织人员参加厂开展的知识竞赛活动。

  责任人:韩凯 李瑞峰 各班组第一责任人。

  完成时间:以厂文件为准。

  (八)开展事故隐患自查自纠、集中整治活动。

  各班组要按照车间要求,一是要组织全员开展班组级安全隐患自查活动,以“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求,全面排查起重设备、煤气、电气等重点领域和关键环节的安全状况;二是车间利用周二专项检查时间,组织各班组长对班组自查情况进行复查和重点检查,对检查出的问题下发整改单,督促各班组及时纠正和解决存在的各种问题和隐患,切实把各项要求落到实处。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (九)开展班组安全建设活动。

  各班组要以落实岗位安全责任、强化现场管理为主题,通过班前会、演讲比赛、岗位技能比武等形式,加强班组交流,发挥班组、班组长在安全生产工作中的重要作用,筑牢安全生产的第一道防线。车间利用每周一安全管理标准化检查时间,对各班组安全建设情况进行检查,巩固提高班组安全建设成果。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (十)开展全员安全培训教育活动。

  各班组要在“安全生产月”活动期间,结合第五阶段安全意识教育,组织全体职工按照岗位工作需要,通过自学或集体学习等形式,开展以安全生产法律法规知识、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的全员培训活动,车间将根据各班组培训情况记入个人安全培训档案。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (十一)开展安全生产“四个标准化深化执行年”活动。 按照“四个标准化深化执行年”活动要求,扎实开展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为主要内容的“四个标准化”现场深化执行活动,强化现场安全管理,实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化,夯实安全生产基础工作。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (十二)开展安全文化建设示范班组创建活动。

  各班组要深入贯彻实施《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》,积极开展企业安全文化创建活动。以安全理念凝聚人心,落实安全责任,细化防范措施,加强现场管理,通过创建活动,强化安全意识和素质,努力打造本质型安全班组。

车间工作计划 篇7

  为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划,强化安全生产,落实安全生产主体责任,保障各项安全生产工作落实到位,创造安全稳定的经济发展环境,实现安全生产责任目标,特拟定20xx年度维修车间安全生产工作计划。

  一、指导思想

  坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步强化安全生产管理,完善安全规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整治,确保安全生产持续稳定、健康发展。

  二、目标

  1、安全、环保、职业健康安全零事故。

  2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故;

  3、车辆维修返修率≤ %;

  4、维修质量顾客满意度100%;

  5、按计划参加培训率达90%。

  6、按计划参加班组活动率达90%。

  7、安全设施设备完好率达100%。

  8、日常巡护、安全检查有效率100%。

  9、安全教育培训计划完成率100%。

  三、工作计划及具体要求

  1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

  2、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

  3、切实落实车间管理各项工作,在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程;

  4、正确佩带劳保用品,正确使用消防器材;

  5、加强对特种设备、特种作业人员的管理,确保安全生产;

  6、认真开展岗位自查、自纠工作,发现问题及时解决;

  7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动;

  8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响;

  9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作;

  10、积极参加班组安全活动;

  11、努力学习专业知识,精通业务,钻研技术,不断提高工作水平;

  12、工作过程中相互配合,相互提醒,发现问题及时处理、汇报;

  13、作为事故应急小组成员的,应明确职责,切实履行。

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